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科学管理

人民电器集团坚持科学发展观,不断学习和借鉴国内外先进的管理方法,持续开展机制和管理创新,初步形成了独具特色的“人民”管理模式。在多年的实践中,集团相继总结出YYS快速治理企业8大要素管理体系(人才管理、项目管理、生产管理、质量管理、科技管理、营销管理、物流管理、品牌管理)和6PS品牌战略管理模式( “生产、宣传、人才”和“销售、服务、诚信”)。

集团立足科学发展,着力自主创新:
一是内部的自主创新,即人才、制度、技术、管理、文化的创新。
二是外部环境的自主创新,与政府的环境、经济的环境、行业的环境自主创新,发展经济。
三是全球资源整合的自主创新,整合品牌、整合市场、整合信息资源,强强联合,做大做强。

每一个环节犹如一颗颗珍珠,势如散沙。是管理的艺术将其串成整体,璀璨发光。

PCDM经营管理模式

PCDM经营管理模式,是人民电器集团独创的数字化智能管理模式, PCDM以承包责任制为核心,以数字化管理为手段,建立在公平、公正、公开基础之上,是集团高级管理团队的集体智慧结晶。

P=人民模式,C=承包制,DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下,以工业电器为主业,以多元发展为支撑的总部经济,充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性,调动人力、设备、资本的最大潜力,创造最佳的经济效益。
独创的数字智能化管理,让时间检验它的正确,历久仍将弥新。



经典案例

发展是质变,发展是跨越!管理观念的嬗变,有力地推动着人民电器集团突破企业成长的常规,跳跃式的向前迈进。他的快速发展,引起社会各界的高度关注。作为中国民营企业的光辉典范,人民电器为培养各类人才构建了和谐的氛围。这份宝贵的管理经验因此而成为中国著名商学院MBA教学实习的精彩案例。

2002年以来,集团相继成为对外经济贸易大学、北京大学和清华大学的MBA实习基地、管理案例研究基地,为企业和社会培养中高级管理人才和技术人才架起了成功的桥梁。


 
 
 
 
  
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